Służby utrzymania ruchu pełnią kluczową rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa produkcyjnego. Dawniej inżynierowie utrzymania ruchu byli traktowani głównie jako osoby odpowiedzialne za usuwanie awarii maszyn. Obecnie dział utrzymania ruchu (UR) ma znacznie szersze zadania, obejmujące kontrolowanie pracy maszyn, prewencję oraz regularne przeglądy urządzeń.
Koszty zatrzymania urządzeń, a co za tym idzie wstrzymania produkcji, są ogromne. Dlatego niezwykle istotna jest prewencja i częste przeglądy, aby zminimalizować ryzyko awarii maszyn. Dział UR powinien również kontrolować zawartość magazynów części zamiennych. Podczas awarii może się okazać, że brak jest odpowiedniej części w magazynie, a na jej dostawę trzeba czekać dwa tygodnie. Taka sytuacja nie powinna mieć miejsca, ponieważ powoduje znaczne wydłużenie przestoju urządzenia i zwiększa koszty wynikające z przerwy w produkcji.
Strategie utrzymania ruchu
-
Prewencyjna: Polega na tworzeniu harmonogramów oraz ustalaniu terminów przeglądów i remontów. Jest to najczęściej stosowana strategia, mająca na celu zapobieganie awariom poprzez regularne działania konserwacyjne.
-
Eksploatacyjna: W tej strategii nie stosuje się terminarza i harmonogramów przeglądów, a działania podejmuje się dopiero w momencie wystąpienia awarii maszyny. Zaletą tej metody są niskie koszty początkowe, jednak zwiększa ona ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych awarii.
-
Predykcyjna: Polega na zbieraniu i analizowaniu danych, co pozwala określić prawdopodobieństwo wystąpienia awarii w danym okresie oraz oszacować cykl między awariami. Dzięki temu możliwe jest identyfikowanie elementów, które mogą być wypracowane i wymagają wymiany, aby zapobiec awariom w przyszłości.
Aby wspomóc i usprawnić pracę inżynierów utrzymania ruchu, powstały zaawansowane systemy komputerowe, z których coraz częściej korzystają przedsiębiorstwa. Przykładem takiego systemu jest CMMS Agility. Systemy te gwarantują dostęp do wszystkich informacji dotyczących parku maszynowego, umożliwiają raportowanie awarii oraz aktualnych usterek, a także pozwalają na efektywne zarządzanie kadrą pracowniczą. Jedną z głównych zalet takich systemów jest możliwość zapanowania nad magazynem części zamiennych i urządzeniami w przedsiębiorstwie poprzez tworzenie struktur i zaadaptowanie ich w systemie.
Systemy CMMS, takie jak Agility, są nieocenione w zarządzaniu i optymalizacji działań UR. Pozwalają na bieżące monitorowanie stanu maszyn, planowanie działań prewencyjnych i predykcyjnych, oraz efektywne zarządzanie zasobami, co przekłada się na zwiększenie efektywności i redukcję kosztów operacyjnych. Dzięki nim przedsiębiorstwa mogą skutecznie minimalizować ryzyko awarii i przestojów, zapewniając ciągłość produkcji i optymalne wykorzystanie zasobów.